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引领文化新时代 再创爱建新辉煌
发布时间: 2018-07-19

 改革开放 40 年,爱建作为这一伟大历史背景下诞生的国内首家民营企业,历经跌宕起伏,沧桑变化,在党的十九大胜利召开之际,完成了均瑶集团的正式入主,重新回归民营本色,即将展开它“爱国建设”宗旨下新的历史篇章。

作为这一重大重组过程的亲历者,我经历了一次次重大决策和关键敏感问题的处理过程,真正感受到了王均金董事长承接爱建所担负的责任和使命。特别是 “一二三四五方法论”(以下简称“方法论”)的提出,不仅体现了不忘初心、不辱使命的信念,而且高度契合了爱建“爱国建设”为宗旨的文化精髓,为爱建文化注入了新时代内涵,也让我对爱建未来融入均瑶集团后迈向更加美好的明天充满信心。

爱建集团常务副总经理(代行总经理职权)、党委副书记  马金

一、“方法论”是对“爱国建设”的传承

 1、从“爱国建设”到“为社会创造价值”。老一辈工商业者怀着“爱国建设,实业报国”的家国情怀,不顾年事已高,毅然放弃在国外的优越生活,把落实政策返还的钱款拿出来,投入祖国的经济建设。这和均瑶集团以“为社会创造价值”为使命是一脉相承的。这一始终围绕国家和社会发展需要,开办各类实体经济的崇高使命,使均瑶集团将国家和社会利益与企业利益紧密结合在一起。

 2、从“有贝之财、无贝之才”到“主人翁文化”。老一辈工商业者在创业之初,为吸引各方面资源,提出了企业发展既需要 “有贝之财”的资本,也需要“无贝之才” 的人才。在企业的经营中,他们率先垂范,有钱的出钱,有人的出人。这正是“方法论”中提出的“主人翁”文化的真实表现。要像爱护自己一样爱护它,对它负责,为它主动着想。

3、从“人无我有,人有我好,人好我转”到“恒心,恒新”。爱建曾经有过“三百六十行,行行有爱建”的繁荣兴旺,最早提出“顾客是皇帝”的纺织品公司,最早开办西餐馆以及生产手表、打字机,最早开发外销商品房等等。老一辈的创新精神和经营之道由此可见一斑。如出一辙,早期均瑶集团以“胆大包天”开民营企业包机的先河,成为改革开放民营经济发展的典范。再后来受“一杯牛奶强壮一个民族”的启发成立乳业公司都体现了均瑶集团与生俱来的创新基因。持之以恒,不断创新,注定成为优秀企业生存发展的核心竞争力。

二、“方法论”饱含民营企业的家国情怀和人文关怀

民营企业到底应该是什么样子,应该遵循怎样的价值观和发展观,“方法论”很好地为我们做了诠释。

1、民营企业不是急功近利,只追求短期利益,而是要建“百年老店”,谋求长远发展。“方法论”的“一”句话使命,开宗明义就提出了要建“百年老店”。这让我们联想到中国的老字号、日本的百年企业和欧洲的一些家族品牌,它们在历经百年沧桑之后,仍然焕发着迷人的魅力。这些企业的共同之处在于对产品质量的责任,将企业的品牌和信誉视为企业的生命。正是秉承着对客户的长期承诺和责任,才使这些企业赢得社会的尊重和客户矢志不渝的追随,成就基业长青的传奇。

2、民营企业有效率文化,更有主人翁文化和感恩文化,更加有血、有肉、有温度。民营企业以效率著称,以效率取胜,既有体制本身的优势,也有优秀的文化基因,大部分优秀的民营企业都将此发挥得淋漓尽致。相比之下,大家普遍认为民营企业缺乏主人翁文化和感恩文化,而“方法论”把主人翁文化、感恩文化和效率文化放在同等重要的地位,让那些在市场上打拼的员工有了归属感和精神上的寄托。

3、民营企业也有家国情怀和社会责任,既追求企业利益最大化,也追求社会满意、顾客满意、股东满意、员工满意。工作成绩不能狭隘地归结为老板满意,“四个满意”更准确地表达了均瑶集团所追求的满意的内涵和要求。

4、民营企业讲利益,讲发展,更讲法治。社会上对民营企业发家的“原罪说”一定程度上反映了人们对民营企业财富积累合法性的质疑。“方法论”所倡导的法治思维既是提醒我们要以此为戒,也是为下属企业合法合规经营立下“家规”。

三、“方法论”指导爱建新方向,再创爱建新辉煌

2017 年,均瑶集团入主后,进一步明确了爱建的战略目标。随着新的战略规划在2018 年的落地,爱建将通过三年发展实现历史性突破,创造爱建新的辉煌,而这一战略目标的实现,需要以“方法论”为指导,在经营管理中落实到位。

1、以“辩证思维”分析机遇和挑战,以乐观心态面对困难,以积极行动捕捉市场机会。当整个市场都在为监管政策担心,我们应该辩证地看到那些有自主管理能力,以实体经济为基础,依法取得经营资质的金融机构将会在未来的市场竞争中获得更多的机会,这正是我们利用“辩证思维”思考问题的价值,也是我们未来长期发展中不畏艰难、勇于开拓的思想武器。

2、坚持创新,补足短板,打开盈利空间,做市场的先行者。随着市场环境的变化,创新已经成为爱建业务发展的必然选择。经过几年来的探索,爱建在一些新兴行业和新业态上,已取得了成功经验,下一步需要尽快明确商业模式,扩大业务规模,提高盈利水平,同时在权益类产品和投资功能上抓紧补足短板,实现各项业务的成功转型。

3、以“系统性思维”和“互联网思维” 加强板块协同,真正体现金融控股的核心价值。要实现真正的金融控股功能,必须要有系统性思维,必须能够建立起系统内部有效的协同和联动。而运营一个庞大的金控体系,必须通过“互联网思维”才能实现让碎片化、分散化、时效性强的信息。

4、以“方法论”为核心,打造爱建文化体系,树立正确的价值观,形成凝聚力、向心力,上下一心,共同奋斗。 2018 年到 2020 年,爱建将迎来跨越式的发展。在这一重要时期,我们在“方法论”的引领和指导下绘就出未来三年的发展蓝图。要实现这一宏伟目标,我们仍然需要以“方法论” 的思想内涵和目标要求,作为推进各项工作的行动准则和衡量工作成效的标准,打造爱建新时代的企业文化体系,再创爱建新辉煌。