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恒心恒新 谱写安全管理新篇章
发布时间: 2018-07-19

 

王均金董事长提出的“一二三四五方法论”,是集团开展各项工作的纲领性指导思想。九元航空自上而下开展了对方法论的学习和研究,在九元航空运营的各个领域都在努力践行方法论。特别是在安全管理方面,九元航空时刻保持初心,持续创新安全管理方法,实现开航以来连续 4 年安全运行,以实际行动和工作产出践行着“恒心、恒新”。

——九元航空总裁 胡帆

一、“恒心”实践安全管理理念

坚守民航安全的底线,培养安全红线意识,是九元航空一直在践行也将继续保持的核心理念,做到“记于心,表于行”。

九元航空在安全管理资源保障方面,形成了以安全质量监察部(后简称安质部)为支点,各部门安全管理人员尤其是一线部门的安全管理人员及运行人员为支撑的安全管理队伍。安质部负责制定政策,提供安全培训与指导,履行监管职责,为运行部门提供资源和政策支持,各部门安全管理人员负责将政策落到实处,两者紧密配合,互为支撑,形成九元航空安全管理的支柱力量。

2017 年,为响应冯正霖局长在民航局月度安全运行形势分析会的讲话精神,确保安全管理规则的持续符合性,九元航空开展了落实作风建设及“三基”工作的主题系列活动。活动不再将目光局限在一线生产运行人员,而是号召全员参与,各级单位均成立以部门领导为第一责任人的工作领导小组,完善日常工作管理办法,建立流畅的信息传递、评价考核与激励约束机制,将安全压力逐层传导、层层落实。活动期间,又衍生出“作风整顿周”、“安全生产月”、“偏离空管指令事件专项整治” 等精品子活动。

“动员千遍,不如问责一次”、“小题大做,从严处理”等原则在活动期间得到了较好地落实,表明了九元航空的立场和对安全工作高要求的决心。在此期间,一切带有安全隐患的行为都受到了严肃处理:比如 2017 年 6 月模拟机训练不规范的问题,九元航空积极正视问题并迅速展开专项整治工作,解聘了违规教员,对违章受训人员进行降级和停飞处理,尽管该事件属于无后果违规事件,但无论是否有后果,只要是在思想上对风险事件不重视,九元航空就一定要问责,这是对于航空安全管理“恒心”的扎实实践。

这种人人参与的工作机制,让干部和员工有效地提高了在日常工作中的警惕性,充分调动了对于安全生产投入的积极性,使九元航空安全管理工作迈上了一个新的台阶。

二、“恒新”探索安全管理体系

“恒心”要坚守,九元在探索安全管理“恒新”的步伐也从未停止。2018 年是民航局正式全面推行新监管模式的开局之年,监管责任主体下沉至九元航空内部监管的转变给予九元航空安全监管管理模式带来巨大的挑战。九元航空安全管理团队,迅速系统研究局方政策和工作要求,形成了适应九元航空的内部监管机制细化工作方案。结合九元航空现有管理基础和发展阶段,在安全管理体系、质量管理体系基础上推行合规管理体系,并建立安全和质量并行的双体系监管系统。同时,建立法定自查机制,强化对安全管理人员的培养,多管齐下,全面推动九元航空安全质量管理,稳步实现由“他律”向“自律”的转变。九元航空内部监管机制方案的发布,是在无外部经验可以借鉴情况下的大胆尝试和探索,是践行安全管理创新的重要举措。

经过 3 年多的摸索,九元航空的安全管理工作一步一个脚印,一年一个台阶,从最初的经验管理阶段,再到规章管理阶段,已经逐步形成完善的安全管理体系,迈入全新的体系管理阶段,并开始深入在安全绩效管理方面的探索,在九元航空内形成浓厚的安全文化及绩效导向管理文化氛围。

学习实践方法论,九元航空一直在路上;落实安全管理,九元人坚守“恒心”,追求“恒新”。