新闻动态

首页  >  新闻中心 >  新闻动态
“三十庆”新起点 “方法论”再引航
发布时间: 2018-08-07

 2018 年适逢无锡商业大厦暨大东方股份创建三十周年的而立之年,这既是我们全体“大厦人”、“大东方人”回顾一路发展之年,更重要的是以此为新起点、新征程、新规划的新展望之年。回顾,是为了更准确地总结我们的发展得失;展望,是为了更明晰我们的未来方向。       ——大东方股份总经理 席国良

大东方伴随改革开放近四十年的历程,形成了现有的以百货(大东方百货)、汽车(东方汽车)、食品(三凤桥)三大消费领域业务板块为基础的多元化发展模式,实现了一定规模,获得了一定成绩,但在不进则退、不紧紧跟上市场快速变革速度则弱的时代趋势下,我们更需要精准剖析在市场趋势中的自身定位,在集团发展规划中所处位置,明晰我们历史发展中短板和不足,打破经验主义、摈弃功劳意识,再树创业意识、重塑创新精神,只有这样,才能以三十周年为新契机和新起点,实现再启航,谋求再发展,以“二次创业”的精神,来不断推动并践行“百年老店”的梦想和愿景。

 王均金董事长于 2018 年年初也对大东方提出了更高的发展目标,按传统发展的目光,要实现新目标,会面临艰巨的压力和瓶颈,可以说任重而道远,因而,必须以毅力和恒心为坚守,创新、恒新谋发展。而王均金董事长提出的“一二三四五方法论”(以下简称“方法论”),正是我们可以以之为思维指引的方针、落实践行的工具。我们不仅要结合企业实际“快干”、“实干”、“会干”,更要在思维上树立“敢想”、“敢闯”、“敢干”的意识,以挖掘发展动能、抓住历史机遇。为实现新阶段、新发展、新目标的任务,当前需要在以下几个方面落实。

一、以“为生活创造更多美好”为使命,不断追求为社会创造价值。

 大东方要立足大消费大健康板块,深耕商业零售服务业,牢记初心,追寻商业零售及服务的本质,努力实现为消费者的生活创造更多美好,并以此为目标,进行战略布局。其中:大东方百货,谋划走出中心店,加快拓展新业务;东方汽车,要实现传统线下 4S 店业务模式的突破,全力打造汽车服务生态圈;三凤桥,要跳出老字号的传统框架,用更长远的战略眼光定位目标市场,将食品领域的触角伸得更宽更长。

二、不断创新求变,因客而变,因势而变。

目前商业零售行业,线上线下不断融合,发展趋势迅猛。大东方股份应顺势而为,并紧紧把握消费升级的机遇,厘清思路,探索“智慧零售”的发展之路,不断以创新取得市场。同时,加速建设客户资源管理体系,真正实现以客户为中心的营销导向,跳出以商品、以卖场为中心的传统框框。

三、加强以“绩效导向”为目标的效率管理。

效率是实现价值的核心抓手,我们做任何事必须效率优先,在日常工作中将以“方法论”作为业务转型和组织转型的指引,不断强化管理意识,提高管理效率;强化制度的执行,提高执行制度的自觉性;简化管理环节,缩短流程,加强一线业务组织能力,以提升每个环节的效率,以效率促进效益的获取途径。

四、打造充满生命力的员工队伍。

实现“百年老店”愿景,关键是要打造一支高度凝聚力和战斗力的员工队伍,需要把“以人为本”的管理理念,把“员工关怀” 的理念落实到实践中。大东方将持续探索员工激励措施,将员工绩效薪酬、福利及个人职业发展与企业战略落地相衔接,与岗位贡献、部门业绩、企业效益相衔接,以实现员工与企业共享发展成果的理念,让员工与企业命运紧紧相连,才能提升员工满意度,以真正激发员工队伍的“主人翁意识”,才能真正意义上促进人才保障机制,以推动大东方新目标蓝图的实现。

回顾大东方发展历程,届三十而立,实现“百年老店”建设尚任重道远,但我们坚信,我们大东方的每一代人,只要一天又一天,一年又一年,以时不我待、从我做起、从现在做起的“恒心和恒新”意念,以“方法论” 为指导,实干、巧干加快干,一代又一代地传承接力,大东方与均瑶集团“百年老店” 愿景必将实现。